Waar gaat het over?

Wilt u verandering doorvoeren in uw organisatie die blijvend en definitief is? Wilt u beslissingen nemen die onderbouwd zijn?

Meten is weten. Zorg ervoor dat je de gegevens registreert die nodig zijn om je intuïtie te vervangen door betrouwbare en sprekende cijfers. Dat is meer dan boekhouden alleen.

“Without data, your just another person with an opinion”

—- W. Edwards Deming.

Ik heb ruime ervaring met het opzetten van enerzijds de gegevenscaptatie-systemen, het organiseren van de gegevensstromen en het uitbouwen van een betrouwbare management rapportering. Rapportering dient je bedrijfsvoering te ondersteunen. Het is een sleutelfactor in het sturen van verandering, zowel op gedrag als in de bedrijfscultuur.

Ik versta uw business. Ik luister naar wat belangrijk is voor u. Samen leggen we de parameters (de zogenaamde KPI) vast die u wenst op te volgen. Beknopte, heldere en leesbare rapporten helpen u bij uw beslissingen. We zorgen ook voor de jaarlijkse cyclus van financiële planning, budgettering en opvolging van de actuele resultaten.

En ook hier gaan ik een stap verder. Ik help je bij het interpreteren van de cijfers, het maken van keuzes en beslissingen op basis van deze cijfers. Omdat ik niet alleen de kunst van het rapporten maken beheers, maar ook de onderliggende bedrijfsprocessen, marktwerking, externe tendensen, … versta. De kunst ligt in het omzetten van deze cijfers naar data, naar rapporten, naar inzichten, en uiteindelijk naar kennis.

Ik beheers de technieken van het presenteren en overtuigen, van medewerker tot board room. Om aldus de beslissingen door te voeren, de veranderingen te bewerkstelligen.

Enkele domeinen van management accounting: kostprijscalculatie, verkoopprijsberekening, vaste kosten budgettering, investeringsanalyses, waarderingen, budgetteren en beheren.