Waarom een CEO rol toewijzen aan een interim manager?

Het klinkt vreemd in één zin. Interim en CEO. Moet een CEO dan niet met strategie en lange termijn bezig zijn? Terwijl interim staat voor snel, korte termijn? Gelukkig staat interim ook voor : expertise, ervaring én ook : extern, engagement, verantwoordelijkheid, outside the box denken. Er zijn veel situaties waar een interim CEO de beste optie is. Het sleutelwoord is overgang. Deze overgang kan in diverse domeinen liggen: een nieuwe visie en/of strategie, een cultuuromslag maken en/of een financiële herstructurering. Afhankelijk van sector en uitdaging duurt zo’n overgangsperiode van enkele maanden tot meerdere jaren.

Waarom een nieuwe CEO extern gaan zoeken?

1/ Neutraliteit. Een interne gepromoveerde CEO draagt een geschiedenis met zich mee. Deze CEO wordt helaas nog te dikwijls geassocieerd met zijn/haar vorige rol en departement, wat interne weerstand en zelfs interne competitie oproept. Of heeft onbewust nog affiniteit waardoor bepaalde beslissingen niet met de nodige objectiviteit genomen worden.

2/ Een objectieve kijk. Ten opzichte van insiders hebben buitenstaanders vaak een objectievere kijk op de cultuur van de organisatie en zijn ze minder gevoelig voor factoren die een proces vertragen.

3/ Ongevoelig voor de heersende cultuur. Een externe CEO heeft geen angst om vragen te stellen én om in vraag te stellen. Hij/zij kijkt onbevangen en zonder vooroordeel naar de werking van de organisatie.

4/ Vreemde ogen dwingen. Een oud adagium dat ook hier van toepassing is. Het is minder gemakkelijk om opdrachten tot verandering te negeren van iemand met wie je medewerkers (nog) geen persoonlijke relatie hebben opgebouwd.

Een studie van McKinsey spreekt van The outsider edge en stelt vast dat externe CEO’s twee maal zo vaak het label ‘exceptioneel goed’ verdienen.

Waarom BVA3 als uw partner voor deze interim CEO rol kiezen?

1/ Een gestructureerde en planmatige aanpak

Met meer dan 30 jaar ervaring in diverse sectoren heb ik vele malen volledige ondernemingsplannen uitgewerkt én succesvol uitgevoerd. Vraag naar mijn referenties hieromtrent.

Het bouwen van een visie, het definiëren van een missie, het vastleggen van de objectieven en de strategie om die objectieven te halen, het uitwerken van een gedragen actieplan. Zowel voor mijn eigen bedrijven als bij diverse interim opdrachten heb ik zo’n strategische heroriëntatie uitgeschreven en uitgevoerd. En dit dikwijls vertrekkende van moeilijke, lees: verlieslatende, omstandigheden. In dit inzichtverhaal vind je een neerslag van zo’n planmatige aanpak voor het uitbouwen van een online strategie.

Een steeds weerkerend aspect van zo’n change management is het bereiken van een cultuuromslag. Ervoor zorgen dat alle neuzen in dezelfde richting staan. Dit heb ik steeds gedaan door uitgebreid met medewerkers te communiceren, duidelijke individuele en groepsdoelstellingen te formuleren, ethisch en eerlijk handelen voorop te stellen en een cultuur te kweken van resultaat gericht denken. Hier kan ik diverse spectaculaire realisaties voorleggen.

2/ Ervaring in alle beleidsdomeinen

Ik spreek uw taal én die van alle betrokken partners. Alle aspecten van bedrijfsvoering en van corporate management, van budget tot actuele resultaten zijn reeds de revue gepasseerd. Dit geeft mij de mogelijkheid om onmiddellijk in gesprek te gaan met alle afdelingen, managers en medewerkers, raden van bestuur, aandeelhouders. En indien nodig via eigenhandige actie of via concrete voorbeelden de juiste instructies te geven en richting aan te duiden.

Bovendien worden al deze beleidsniveaus betrokken bij het definiëren van het aangepaste ondernemingsplan. Vanuit dit ondernemingsplan worden dan concrete verbetertrajecten uitgewerkt en uitgevoerd samen met de medewerkers. Ik geloof sterk in het aanreiken van de juiste hulpmiddelen aan de medewerkers door ver doorgedreven automatisering en digitalisering.

3/ Snelle én doordachte beslissingen

Als ingenieur en manager heb ik razendsnel inzicht in complexe situaties en de onderliggende cijfers. Ik aarzel dan ook niet om de juiste beslissingen door te voeren op het juiste moment. De CEO rol brengt verantwoordelijkheid mee en ik handel steeds in het belang van alle betrokken partijen, van medewerker tot aandeelhouder.

4/ Outside the box

Als externe manager breng ik een bagage mee van zowel het beheer van eigen bedrijven als van de werking binnen grote corporaties. Dit dubbel zicht geeft me de mogelijkheid om het typische concrete, hands-on beleid van de KMO naar de grote bedrijven te brengen, als om het gestructureerde, regel-gedreven denken van de corporate wereld op aangepaste wijze in te voeren bij de KMO. Als actief aandeelhouder, lid van adviesraden en begeleider van startups ben ik reeds geconfronteerd met een myriade van verschillende problematieken. De vele invalshoeken en unieke situaties zetten aan tot het zoeken van oplossingen outside the box.

5/ Bedrijfscoach én personeelscoach

Ik zet uw medewerkers aan om uit hun comfort zone te komen. Door de routine uit hun werk te halen via doorgedreven automatisering komt er tijd vrij voor creativiteit, enthousiasme en echte toegevoegde waarde taken. Empoweren heet dat. In combinatie met een gezonde vorm van delegeren, vertrouwen en opvolgen geef ik de medewerker maximale vrijheid en motivatie.

6/ Change management

Verandering door bewustmaking en de goesting om hieraan mee te werken, door medewerkers de kunde, de kennis en de mogelijkheden te geven deze verandering aan te wenden en tot slot door de verandering te verankeren in de cultuur van het bedrijf.

Wanneer doe je beroep op een interim manager als CEO?

De interim manager als CEO vervult een specifieke rol in een specifieke situatie. De gemeenschappelijke noemer is overgang. Vermits een overgang tijdelijk is, is een interim rol ideaal. Bovendien zal de permanente CEO die erna komt de soms beladen historiek van moeilijke en soms pijnlijke beslissingen niet met zich meedragen. Een overgang begeleiden of een groei bestendigen zijn twee onderscheiden taken die onderscheiden profielen vergen.

Je kan op mij rekenen als je partner voor change management, crisis management en turn around management.