Vennootschap X1 was een inrichter van winkels en horeca zaken. Ze was na een overname in de handen gekomen van een nieuwe eigenaar. De overname werd geen succes. Al snel verloor ze een belangrijke klant. Na enkele slechte industriële beslissingen (industriële verhuis, investering in een te duur machinepark) stond ze op de rand van het faillissement. De symptomen zijn gekend: achterstallige bedrijfsvoorheffingen, deurwaarders, beslagleggingen, RSZ afbetalingsplannen, onbetaalde leveranciers, aanvullen van de verliezen met leningen, kapitaal, spaargeld, … In een korte due diligence van zes dagen werd eerst een stand van zaken opgemaakt. Is de kernactiviteit nog rendabel? Wat is de schuldpositie? Zijn er nog voldoende klanten, projecten, voorraden? Is een herstel van het eigen vermogen en werkkapitaal nog mogelijk? Een plan van aanpak is voorgesteld, welke bestond uit eerst een financiële herstructurering via de WCO procedure (schuldreductie van 65%) en een aansluitend een operationele herstructurering, door het sluiten van de productie-eenheid en de verhuis van de overige activiteiten naar een modern pand.

Resultaat 1 : de gezonde bedrijfsactiviteit kon verder gezet worden met behoud van tewerkstelling in deze afdeling.

Resultaat 2: tijdens de herstructurering bleef het bedrijf operationeel en werden alle projecten tot tevredenheid van de klant afgewerkt