Als interim manager heb ik mijn eigen methodologie uitgewerkt. Ik heb deze de DOSPA gedoopt. Doel, Objectieven, Strategie, Plan, Acties. Vanuit jouw visie en de missie van de onderneming wordt een ondernemingsplan en/of een veranderingsplan voor een nieuwe strategie uitgewerkt. 

Vanuit het ondernemingsplan worden diverse verbetertrajecten vastgelegd. Prioriteiten en projectobjectieven worden samen met alle betrokken partijen vastgelegd. Ook in de dagelijkse werking en operaties neem ik de rol van CEO waar: leiderschap, beslissingen, eindverantwoordelijkheid, externe vertegenwoordiging, ...

Doorheen de jaren heb ik diverse methodes zelf ontwikkeld en/of aangeleerd, zoals projectmanagement, time management, onderhandelingstechnieken, ADKAR, SMART, TAS, waarderingen, WCO, ...

We begeleiden je over het ganse traject van een overname. We gaan in de diepte en analyseren de cijfers. We identificeren de risico’s. We schrijven het ontwerp van elke overeenkomst in elke stap. We geven je onze ongezouten mening over de waardering, de sector, de risico’s. We bekijken ook de financiering en zorgen voor de onderhandeling met de banken of investeerders. 

Elke overname is uniek. Elk onderhandelingstraject kent zijn eigen karakteristieken en gedragingen. Een akkoord wordt steeds afgesloten tussen personen. Daarom zijn we uw persoonlijke coach in een overname dossier. Een integratie van de overname in je zakelijk plan, met de volledige aanpassing van je strategie en het vastleggen van de noodzakelijke werven om van de overname een succes te maken.

Ik start altijd met een behoefte-analyse. Ik vul dit aan met een audit van de beschikbare gegevens en rapporten. We stellen samen een plan van aanpak voor om de gewenste rapportering te bouwen. 

Een gedetailleerde analyse van de gegevensstromen die je zakelijke processen ondersteunen. Een overzicht van de beschikbare gegevens in je ICT systemen en een delta analyse van wat ontbreekt. Een samenvatting van de rapporten die je nodig hebt om beslissingen te kunnen nemen, om verandering te kunnen doorvoeren, om je terug gemoedsrust te geven.

Excel, Powerpivot en Microsoft PowerBI zijn mijn standaard werkmiddelen. Daarnaast heb ik ruime ervaring met diverse commerciële DSS, BI en data warehouse oplossingen.

Ik zorg er niet alleen voor dat je over de juiste gegevens beschikt. Ik help je eveneens deze correct te interpreteren, de aangepaste beslissingen te nemen en deze door te voeren. Ik stuur voor jou de verandering en meten de positieve impact.

Ik start steeds met een doorlichting. Dit doe ik tegen een vaste prijs. Geen verrassingen. 

Op basis van de doorlichting geef ik je een gericht advies. Op basis van de concrete situatie en de concrete cijfers maken we samen de juiste keuzes voor herorganisatie, herschikking schulden, externe hulp, gerichte acties, ... Ik voer deze samen met jou uit. 

Ik maak gebruik van de gerechtelijke reorganisatie, ook gekend als de WCO of wet op de continuïteit van de onderneming. 

Ik neem deel aan uw externe adviesraad of werk als extern bestuurder in uw raad van bestuur. 

Een maandelijkse stuurgroep die professioneel en grondig voorbereid wordt. Gerichte intensieve tussenkomst wanneer het nodig is. Grondige vakkennis en sectorkennis zodat ik altijd met je kan meepraten. 

Via een korte audit identificeren we zowel tactische als strategische verbetertrajecten. We hanteren de GBV methode. We starten onmiddellijk en concreet, altijd met kleine stappen.  

Een snelle uitrol en onmiddellijk tastbare voordelen. Je organisatie leert al doende. Met handleidingen en directe begeleiding ondersteunen we je mensen. 

Met Teamleader en Exact Online gebruiken we een winnend duo. We passen dit toe in onze eigen bedrijven. We halen het onderste uit de kan van jouw software-oplossingen.